Sam Walton no es un hombre ordinario o un emprendedor entre muchos. Se inicio como capacitador con un sueldo de 85 dólares al mes y hoy es el principal accionista de una empresa de miles de millones de dólares. Su idea en las tiendas Wal-Mart’  es  comprar barato, vender a bajo precio todos los días y sonreír. Él practica lo que llama “dirección ambulante”, ya que va de ciudad en ciudad visitando sus tiendas, que ya están en todo el mundo. Su lema es: “De aquí en adelante, a cada cliente que se encuentre a tres metros de mí, sin importar lo que yo esté haciendo aquí, en esta casa, lo miraré a los ojos, voy a sonreírle y saludarlo con un buenos días, ¿en qué puedo ayudarlo?”

Él trabaja para ser un líder para sus empleados.

Visitar las tiendas, saludar a los clientes, hablar con ellos y tratar de alcanzar a los grandes competidores lo ha llevado hasta la cumbre.

Con trabajo digno, controles financieros estrictos y una buena dosis de riesgo emprendedor, así como pasión por los negocios, planea superar a la competencia.

  1. ¿Considerás que el estilo de gestión gerencial de Sam Walton es eficaz para conducir una empresa? Si  fueras empleado de una empresa con estas características, ¿Cómo te sentirías con una persona como Walton a cargo?.
  2. Según la clasificación de empresa,  ¿cómo la clasificarías?